O objetivo foi caracterizar a utilização do sistema orçamentário por meio de dois estudos de casos em empresas de grande porte. O quadro referencial teórico compõe-se do estudo de cinco itens: tecnologia, participação, acompanhamento orçamentário, integração do sistema orçamentário e ênfase na utilização.
Complementados por mais cinco itens que descrevem o contexto corporativo: tamanho, diversificação, descentralização, dinamismo, posição e participação no mercado. Na caracterização do uso do sistema orçamentário, percebeu-se que ambas as empresas utilizam-no como principal ferramenta de controlegerencial. Não há participação da média e baixa gerência no processo de planejamento estratégico, sendo que em uma delas, sequer há divulgação do planejamento estratégico para a média gerência. A empresa, com uso mais intenso do sistema orçamentário, possui maior participação dos empregados e busca utilizar as informações de tal sistema na implementação de medidas corretivas. Essa empresa é maior, mais diversificada, mais centralizada, atua num ambiente mais dinâmico, e possui menor market share. Os resultados obtidos convergem
quase que totalmente com os resultados obtidos em outras pesquisas empíricas e indicam que as variáveis do contexto corporativo ajudam a explicar a forma como o sistema é utilizado.
AUTORAS:
ADRIANA CRISTINA DA SILVA
FEARP - USP
ROSANA CARMEN DE MEIROZ GRILLO GONÇALVES
FEARP - USP
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